Biznes va oilaviy majburiyatlarni qanday muvozanatlashtirasiz? Sizda aniq strategiyalar bormi?
Madina Soyarqulova: Mening asosiy strategiyam vaqtni rejalashtirish va boshqarishdir. Men hamma narsani bir hafta oldin rejalashtiraman va har doim ish, oila va o'zim uchun qancha vaqt borligini bilaman. Ishda men faqat ish masalalari bilan shug'ullanaman, uyda — bolalar va turmush o'rtoqlar, shaxsiy vaqtimda esa ma'naviy va intellektual o'z-o'zini rivojlantirishga e'tibor beraman. Ushbu sohalar bir — biriga mos kelmaydi: ishda men shaxsiy masalalarni, uyda-hech qanday ish masalalarini hal qilmayman va shaxsiy vaqtimda men ishdan ham, uy vazifalaridan ham mavhum bo'laman.
Samarali va uyg'un ish muhitini yaratish uchun jamoani boshqarishda qanday asosiy tamoyillarni qo'llaysiz?
M. S.: Asosiy printsiplardan biri bu bandlikdir. Mening asosiy vazifam — xodimlarning ishini bo'sh va samarasiz ishlarga vaqtlari qolmasligi uchun tashkil etish. Ikkinchi tamoyil-barchaga bir xil munosabat. Ilgari men kimnidir ajratib ko'rsatishim mumkin edi, bu esa qolganlarida salbiy reaktsiyaga sabab bo'ldi. Endi men barcha xodimlarga bir xil sodiqlik bilan professional axloq va shaxsiy chegaralarni hurmat qilaman. Men kerak bo'lganda maqtayman va kerak bo'lganda fikr bildiraman.
Bundan tashqari, men ochiqlik siyosatiga amal qilaman. Men har doim jamoaga haqiqiy vaziyatni ko'rsataman va ularga haqiqatan ham muhim bo'lgan maqsadlarni qo'yaman, shu bilan birga har kimning shaxsiy foydasini ta'kidlayman. Mening jamoam har bir xodim bitta zanjirning bo'g'ini ekanligini uzoq vaqtdan beri anglab yetdi: agar bitta bo'g'in zaiflashsa, butun zanjir qulashi mumkin. Va nihoyat, mening asosiy printsipim-har bir xodimga shaxsiy e'tibor berish, unga jamoadagi rolini tushuntirish. Men o'z misolim bilan ish qanday bajarilishi kerakligini ko'rsataman, chunki faqat so'zlar bilan kerakli natijaga erishish mumkin emas.
Biznesda ham, oilada ham muhim daqiqalarni o'tkazib yubormaslik uchun hayotingizni qanday qilib birinchi o'ringa qo'yasiz?
M. S.: Tarozi. Men har doim ustuvorliklarni tahlil qilaman va tortaman. Kechiktirishga toqat qilmaydigan narsalar bor va miya keyinchalik kechiktirishga harakat qiladigan murakkab vazifalar mavjud.
Ustuvorliklar nafaqat aql bilan, balki intuitiv ravishda ham belgilanadi. Men har bir kunni tahlil qilish uchun ma'lum vaqt ajrataman, qaerda xato qilganimni tushunishga harakat qilaman va dam olayotganda, o'zim bilan, sezgiimga murojaat qilaman. U sizga nima muhimligini va nimani kechiktirishingiz mumkinligini aytadi. Shunday qilib, ustuvorliklar tajriba, aql, mantiq va mulohazaga qarab belgilanadi, ammo bu erda sezgi asosiy omil hisoblanadi.
Mening tajribam va oilaviy hayotimda ham, kareramda ham qilgan xatolarim tufayli kelajakda ularni takrorlamaslik uchun ularni tahlil qilishga va tartibga solishga harakat qilaman.
Misol keltira olasizmi?
M. S.: Albatta. Bir necha marta men mart oyining boshida dizaynerlarga Navro'z uchun bayramona kiyim tikishni so'rab murojaat qildim va uni 20 martgacha olishni kutdim. Men kiyimni faqat aprel yoki may oylarida oldim. Mijozlar oqimi tufayli dizaynerlar vaqt topolmasligini va sifati yomonlashishini angladim. Keyingi yil men yanvar oyida dizaynerga murojaat qildim, biz fevral oyida moslamalar qildik va mart oyining boshiga qadar mening buyurtmam tayyor edi. Bu "yozda chanani pishiring"degan gapga o'xshaydi.
Va oilaviy masalalarda ustuvorliklarga qanday yondashasiz?
M. S.: Masalan, mening bolam to'rtdan birida algebra bo'yicha uchta bo'lganida, men har kuni kechqurun mavzuni tahlil qilish uchun bir soat vaqt ajratishga va'da berdim, ammo bu har doim ham ishlamadi va ikkinchi chorakda vaziyat takrorlandi. Men bunga qat'iy vaqt ajratish, bahonalarsiz yoki repetitor yollash kerak degan xulosaga keldim. Shuni tushunish kerakki, bolalarni o'rganish, tug'ilgan kunlar, musobaqalarda qatnashish kabi narsalarni kechiktirish mumkin emas, chunki "keyin" kelmasligi mumkin.
Shaxsiy tajribangizdan qaysi saboqlarni o'z sayohatini boshlayotgan yosh tadbirkorlarga berishni xohlaysiz?
M. S.: Birinchi dars-sizga haqiqatan ham javob beradigan narsalarni qilish. Siz nima qilishni tanlamasligingizdan qat'iy nazar, sizning uyingizda allaqachon raqobatchilar ko'p bo'lsa ham, agar sizda bu ish bilan shug'ullanish istagi kuchli bo'lsa, boring va bajaring. Maslahat beradigan hech kimga, murabbiylarga yoki tadbirkorlarga quloq solmang. Sizga samimiy javob beradigan narsani qilish muhimdir.
Ikkinchi maslahat-orzuingiz uchun mablag ' to'plash. Hech qachon qarz yoki qarzga olingan pul bilan biznesni boshlamang yoki ota-onangiz yoki qarindoshlaringizdan mablag ' olishni kutmang. Agar ular sarmoya kiritsalar, ular nima qilish kerakligini aytib berishni boshlaydilar va siz qo'g'irchoqqa aylanasiz. Bu sizning startapingiz va investitsiyalaringiz bo'lishi kerak. Ishlang, tejang, lekin biznesni faqat o'z mablag'ingiz bilan boshlang.
Xato qilishdan qo'rqmang. Hamma xato qiladi va muvaffaqiyatsizlikka duch keladi. O'zingizga ishoning, oldinga intiling va eng yaxshilaridan o'rnak oling. Har doim Ilhom manbalarini qidiring. Do'stlar va qarindoshlarning dastlabki qo'llab-quvvatlashi minimal bo'lishi mumkinligini tushunish muhimdir. Begonalar ko'pincha sizga yaqinlaringizdan ko'ra ko'proq ishonishadi, chunki ular sizning muvaffaqiyatingizni keyinroq ko'rishadi. Shunday qilib, yaqin atrofdan Ilhom va qo'llab-quvvatlashni qidiring.
O'qishga mablag ' sarflang, kurslar sotib oling, mutaxassislarga murojaat qiling. Bu sizga kuch va Ilhom olishga yordam beradi. Asosiysi, o'zingizga ishonish va muvaffaqiyatsizliklarga qaramay oldinga intilishda davom etish.
Biznesdagi inqirozlarni qanday hal qilasiz va stressni minimallashtirish uchun qanday yondashuvlarni qo'llaysiz?
M. S.: Inqirozli vaziyatlarda men har doim o'zimga qaytaman va savol beraman: men nima uchun boshladim va nima uchun inqiroz keldi? Bu nima bilan bog'liqligini va qanday yangi yondashuvlarni qo'llashim mumkinligini tahlil qilaman. Inqirozda siz har doim yangi va qiziqarli narsalarni izlashingiz kerak. Odamlar doimo yangilikka muhtoj va bu turg'unlikni engishga yordam beradi.
Inqirozga duch kelganimda, men yangi yondashuvlarni amalga oshirishga e'tibor qarataman. Masalan, men Reels-ni suratga olish yoki brendlarning hikoyalarini aytib berish kabi yangi tarkib formatlarini faol ravishda ishlatishni boshlayman. Bu mening e'tiborim va kuchimni yangi vazifalarga o'tkazadi va stress uchun joy qolmaydi. Tomoshabinlarning o'zgarishlarga qanday munosabatda bo'lishini ko'rib, men motivatsiya olaman. Yaqinlaringizning iltifotlari va ijobiy sharhlari ham muhim rol o'ynaydi, ular mening tayanch nuqtamga aylanadi.
Inqirozlar mening o'sishimga yordam beradi. Ular mening o'rnimda turganimni va oldinga siljish, yangi yo'llarni izlash va yangi g'oyalardan Ilhom olish vaqti kelganligini ko'rsatadi. Inqiroz paytlarida men o'zimni tutaman va yangi yondashuvlar, mahsulotlar, brendlarni izlay boshlayman. Bunga sho'ng'ish meni stressdan chalg'itadi va odatda inqirozdan chiqish yo'lini topadi.
Sizning biznes va oilaviy munosabatlaringizda hissiy intellektning roli qanday?
M. S.: Hissiy aql katta rol o'ynaydi. Men ayolman va men doimo his-tuyg'ular orqali harakat qilaman. Erkaklar odatda ongdan, mantiqdan o'tadilar va ayol javob, yurak chaqiruvi, sezgi bilan shug'ullanishi kerak. Hissiy aql mening biznes ishlarimda, ota-onamda va turmush o'rtog'im bilan bo'lgan munosabatlarimda 80% ni tashkil qiladi.
Hissiy aql menga kuch va qat'iyat bilan emas, balki o'ynash orqali harakat qilishimga imkon beradi. U meni kerakli joyga yo'naltiradi. Agar biror narsa ishlamasa ham, men yondashuvlarimni yaxshilayman, takomillashtiraman va takomillashtiraman. Shu tufayli men hayotda ko'p narsalarga erishdim.
Hissiy intellekt mening biznes strategiyalarim va oilaviy munosabatlarimda asosiy rol o'ynaydi. Men dunyo bilan his-tuyg'ular orqali ko'proq aloqada bo'laman, garchi men aqlni bebaho vosita sifatida ishlatsam ham.
Kundalik hayotda diqqatni jamlashga va samarali bo'lishga qanday odatlar yoki marosimlar yordam beradi?
M. S.: Men qat'iy rioya qiladigan bir nechta asosiy odatlar mavjud. Birinchidan, erta ko'tarilish. Kech yotsam ham, ertalab soat 4:00 yoki 4:30 da turaman. Bu men uchun juda muhim. Sadhguruning tabiat bilan aloqamiz haqida gapirgan videosini tomosha qilgandan so'ng, men quyosh bilan birga turishni boshladim. Men bu marosimni ikki yildan beri kuzataman.
Ikkinchidan, uyg'onganingizdan keyingi dastlabki uch soat ichida gadjetlar va ijtimoiy tarmoqlar yo'q. Men kunimni jismoniy mashqlar bilan boshlayman. Ertalab soat 5: 00 dan 6: 00 gacha men murabbiyim Ira bilan onlayn mashg'ulot o'tkazaman, u sport bilan shug'ullanadi va o'z namunasi bilan meni rag'batlantiradi.
Uchinchidan, mashg'ulotdan keyin o'zingiz uchun bir soat. Ertalab soat 6 dan 7 gacha men kontrastli dush qabul qilaman va faqat o'zim uchun nonushta qilaman. Ertalab bu uch soat faqat menga tegishli, men ona, xotin, ishbilarmon ayol va boshqalar ekanligimni unutaman. Men bu vaqtni tanani uyg'otish, tabiat bilan aloqa qilish va nonushta qilishdan zavqlanishga bag'ishlayman.
Men ham kunimni doimiy ravishda rejalashtiraman va har doim rejalashtiruvchimni olib yuraman. Kun davomida men vazifalarimni bir necha bor tekshiraman, nima qilinganligini va nima qolganligini tahlil qilaman. Qo'l soati menga vaqt qiymatini eslatadi va samarali bo'lishga yordam beradi.
Sizning biznesingizga qanday yangiliklarni kiritasiz?
M. S.: Hozircha yo'q. Mening tushunishimcha, innovatsiyalar jiddiy investitsiyalarni talab qiladi. Boshlash uchun, men sarmoyalarim oqlanishiga va to'lanishiga ishonch hosil qilish uchun orzular jamoasini yig'moqchiman.
Qanday qilib oila a'zolaringiz va jamoangiz bilan muloqot qilishda ochiqlik va halollikni saqlaysiz?
M. S.: Bu men uchun berilgan omil. Men uch yildan beri o'zim bilan to'liq halollikda yashayman va bu mening jamoam va oila a'zolarimga o'tadi. Men juda ochiq va sodda odamman va buni hamma biladi — mening bolalarim, atrofim.
Ba'zida bu qiyin bo'lishi mumkin, chunki mening halolligim yaqinlarimga hissiy noqulaylik tug'dirishi mumkin, shuning uchun men uni yumshoqroq xizmat qilish uchun uni ekologik jihatdan ifoda etish ustida ishlayapman. Ammo men maksimal darajada ochiqlikni saqlash zarurligiga qat'iy ishonaman. Ayni paytda aytish mumkinki, 85% bu halollik va ochiqlik mening jamoam va oilam bilan bo'lgan munosabatlarimda mavjud.
Muvaffaqiyatli biznes rahbari uchun qaysi fazilatlarni eng muhim deb bilasiz va ular oilaviy qadriyatlarga qanday mos keladi?
M. S.: Muvaffaqiyatli biznes rahbari uchun quyidagi fazilatlar muhimdir:
Ketma — ketlik-uni o'z misolida namoyish eting, shunda jamoa ushbu misolni ko'radi va unga amal qiladi.
Intizom-tartibli bo'lish va rejalashtirilgan rejaga qat'iy rioya qilish.
Mas'uliyat sizning so'zlaringiz va harakatlaringiz uchun javobgar bo'lishdir.
Halollik-halollik va axloqiy xatti-harakatlar ishonchli munosabatlarni o'rnatish uchun muhimdir.
Savodxonlik-kasbiy mahorat va bilim samarali ishning asosidir.
Kommunikativlik-jamoa va sheriklar bilan aniq va samarali muloqot qilish qobiliyati.
So'zga sodiqlik, qiyinchiliklarga qaramay, va'dalaringizni bajarishdir.
Hissiy intellekt-hissiy jihatdan muvozanatli va muvozanatli bo'lish qobiliyati.
Bu fazilatlar oilaviy qadriyatlar bilan bir — biriga mos keladi, chunki oila ham doimiy rivojlanish va e'tiborni talab qiladigan loyihadir. Men bolalarni tarbiyalashda jamoani boshqarish bilan bir xil printsiplarni qo'llayman: izchillik, intizom, mas'uliyat. Shuningdek, men ishda ham, oilada ham turli xil yondashuvlardan foydalanaman, qiziqish va motivatsiyani saqlab qolish uchun odatlar va qiziqishlarni doimiy ravishda yangilab, rivojlantiraman.
Muvaffaqiyatsizliklar va umidsizliklarni qanday hal qilasiz?
M. S.: Muvaffaqiyatsizliklar va umidsizliklar koinot va ilohiy rejaning bir qismidir. Qiyinchiliklarga duch kelganimda, erishgan yutuqlarimni o'zimga eslatishga harakat qilaman. Men tushkunlikka tushmayman, lekin echim izlayapman: men murabbiylarga murojaat qilaman, yangi kurslar sotib olaman, mashg'ulotlarga sho'ng'iyman. Ishonamanki, agar muvaffaqiyatsizlik yuz bergan bo'lsa, demak u noto'g'ri ish qilgan va siz o'zingiz va harakatlaringizda sabablarni izlashingiz kerak. Tushkunlik o'rniga, men "bo'sh maydon" ni yangi bilimlar bilan to'ldiraman va keyingi bosqichga intilaman. Men tinchlik yoki umidsizlik davrlarini tahlil qilish va biznesga yondashuvni yaxshilash imkoniyati deb bilaman.
Farzandlaringizni yoki yaqinlaringizni tadbirkorlik tafakkuri va mas'uliyatini rivojlantirishga qanday ilhomlantirasiz?
M. S.: Bolalar uchun men motivatsiyaning bir necha usullaridan foydalanaman. Birinchidan, men o'qigan kitoblarim uchun pul mukofotlarini beraman, chunki men ongni mushaklar kabi doimiy ravishda rivojlantirish kerak deb o'ylayman. Shuningdek, men bolalarni qimmatbaho restoranlar kabi qiziqarli yangi joylarga olib boraman, yuqori darajadagi basseynlarga chiptalarni sotib olaman, shunda ular yuqori sifatli turmush tarzi bilan aloqa qilishadi va kelajakda yaxshiroq bo'lishga intilishadi.
Shuningdek, biz tomosha qilish vaqtini foydali qilish uchun oila va motivatsiya mavzulariga bag'ishlangan yuqori baholangan filmlarni diqqat bilan tanlaymiz. Men ularga tadbirkorlik tafakkuri qanday qilib erkinroq va mustaqil bo'lishimga, shuningdek, ularning hayotida ishtirok etishimga va ularni qo'llab-quvvatlashimga imkon berishini ko'rsataman.
Shuningdek, men ularga o'z-o'zini tarbiyalash va mas'uliyat muhimligini etkazaman. O'zingiz uchun ishlash kimgadir ishlashdan ko'ra ko'proq kuch va o'zini tuta bilishni talab qiladi va men buni bolalarimga tushuntiraman. Shaxsiy misol, suhbatlar va muloqot orqali men ularni tadbirkorlik ko'nikmalarini rivojlantirishga va yuqori maqsadlarga intilishga ilhomlantiraman.
Shuningdek, men bolalarimning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olaman, ma'lum bir bolani jalb qiladigan alohida "chiplar" ni ta'kidlayman.
Qaysi kitoblar, kurslar yoki manbalar biznes va oilaviy munosabatlarga bo'lgan munosabatingizga eng katta ta'sir ko'rsatdi
M. S.: So'nggi 12 yil davomida men muntazam ravishda o'z-o'zini rivojlantirish bilan shug'ullandim. Muayyan kitoblar va mualliflarni nomlash mumkin bo'lsa-da, mening biznes va oilaviy munosabatlarga bo'lgan munosabatim doimiy o'qish va o'rganish orqali shakllanganligini tushunish muhimdir. Men sharhlar va tavsiyalar bo'yicha kitoblarni tanlayman va mening sevimli kitob do'konim bor, u erda egasi Akifori dundan qimmatli maslahatlar olaman. Bu menga ota-onalar va biznes kitoblarini tanlashda yordam beradi va men o'qigan kitoblarni almashtirishga imkon beradi.
Menda to'rtta kitob javoni bor: badiiy adabiyot, ma'naviy o'z-o'zini rivojlantirish, biznes va menejment, psixologiya. Men ongimga ta'sir qilgan kitoblarning aniq namunalari bilan alohida podkast va nashr qilishni rejalashtirmoqdaman. Ayni paytda men har bir yo'nalishning hayot va ishga bo'lgan yondashuvimni shakllantiradigan o'ziga xos asosiy asarlari borligini umumlashtirishim mumkin.
Tadbirkor sifatida uzoq muddatli maqsadlaringiz qanday?
M. S.: Mening uzoq muddatli maqsadlarim odamlar va dunyoga mazmunli foyda keltiradigan loyihalarni yaratishga qaratilgan. Men rivojlanish va foyda keltiradigan uzoq muddatli, barqaror loyihalarni ishlab chiqishga intilaman. So'zlarim kelajakda erishadigan natijalarga mos kelishi juda muhimdir.
Men bir nechta yangi muvaffaqiyatli biznesni ochishni rejalashtirmoqdaman, chunki muvaffaqiyatli tadbirkor faqat bitta loyihada ishlaydigan emas, balki bir nechtasini boshqaradigan, har biriga etarli vaqt va resurslarni sarflaydigan kishi. Mening maqsadim yoshlarga ustozlik qilish va loyihalarimda ishtirok etish orqali yordam berish, ularni o'z joylarini topishda va muvaffaqiyatga erishishda qo'llab-quvvatlashdir.
Shuningdek, men halol hamkorlik va teng ishtirok etish ustuvor bo'lgan loyihalarni yaratish va moliyalashtirish uchun munosib biznes hamkorlar bilan hamkorlik qilishni maqsad qilganman. Bundan tashqari, men odamlar uchun foydali va qiziqarli bo'lgan uchdan beshta loyihani yaratishni rejalashtirmoqdaman.
Hozircha men o'qitish va murabbiylikka o'tishga tayyor emasman, chunki men hali eng yuqori cho'qqiga chiqmaganimga ishonaman. Mening maqsadim-avval biznesda katta yutuqlarga erishish, keyin bilim va ko'nikmalarimni boshqalarga etkazish.
O‘zbekcha 
Русский 
English 